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思考|加強執行力建設需要從“三個方面”下功夫

文章來源:重慶能源巨能建設集團路橋工程有限公司 作者:龔靜 發布時間:2019-11-19 10:53:50 字體:

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執行力,很多企業的管理者都經常提到這個問題,并為企業沒有良好的執行力而糾結,筆者就結合《執行力落地》一書,談一點自己對執行力建設的認識:

一、何謂執行力?它有何意義?

通過學習,我理解了執行力就是指貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵,它包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。執行力對個人而言就是指辦事能力;對團隊而言就是指戰斗力;對企業而言就是指經營管控能力。

我認識到,執行力就是判斷一個人工作能效大小、一個企業管理效率、發展效果優劣的重要的參考性指標,它事關個人的成長,管理的成敗,企業的興衰。公司在企業發展面臨重大挑戰與考驗的時期要求全體中干認真學習領會執行力,切中要害,正當其時。

二、對執行力的理解及加強執行力建設的建議

1.正確的思想和觀念是執行力的前提。我一直以為,思想決定觀念、觀念決定意識,意識決定行為、行為決定執行力,這是一個互為因果,相互影響的關系。

但當我認真讀了《執行力落地》一書之后,又慢慢認同了信息決定意識、意識決定行為的三角關系,重新認識到信息對于執行力建設的重要性:現實中,信息滿天飛。人們聽到同樣的信息,由于思想觀念的差異、理解信息的角度和深度的區別,對信息形成的認識和判斷是不一樣的,這就需要管理者重視宣傳的作用,具有管理、辨別、判斷信息的綜合能力。

不同的思想觀念有不同的立場,對同一信息的判斷則會有不同的結果。因而,我堅持認為員工正確的思想和觀念是具有較強執行力的前提,而要具有正確的思想和觀念,對企業而言,職工要有忠誠企業、熱愛企業的思想,要有企興我榮,企衰我恥的觀念,要有精誠合作、團隊至上的大局意識。唯此,才具有執行力建設的強大的思想基礎。同時,要認識到諸如:個人利益至上、部門利益至上、貪圖享樂講條件、得過且過不作為、求穩怕亂、放棄原則、不敢擔當、小富即安、滿足現狀、不思進取等不良思想,并自覺反省不斷修正。

2.過硬的能力和作風是執行力的支撐。現代企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。若一個人態度再好,但沒有相應的能力,其執行力必會大打折扣,一個人具有一定能力,但是作風虛浮,習慣作秀,畏難推諉,就很難在企業發展的過程中起到攻堅克難、先進表率的作用。

要解決好“能干事”的問題,需要在解決思想問題的基礎上,堅持以過硬的能力和作風來支撐執行力建設。作為企業的一員,特別是骨干的管理和技術人員要自覺地、積極的融入本行業向高手“對標“學習,努力實踐,力爭讓自己具有一定的先進性、代表性和示范性;要切實加強作風建設,堅持以務實、合作、勤勉、廉潔、拼搏、奉獻等求真務實、開拓進取的優良作風,知行合一向團隊傳遞健康的信息,引領執行力建設,團結他人,構筑團隊,形成強大的合力,共同推動工作的進步,企業的發展。

3.良好的制度和環境是執行力的保障。要抓好企業的執行力建設,需要深耕厚植執行力成長的“土壤”,積極構建科學的體制機制,形成良好的政治生態和干事創業的氛圍,真正解決好“干好事”的問題。

要讓愿意干事的員工有事干,能干事的員工的挑重擔,解難事、干好事的員工有奔頭、有想頭、有盼頭、有票子、有位子,讓干壞事、干不好事的人挨鞭子、座凳子,獎優罰劣,民主公正,以此形成良好的輿論氛圍和積極向上的健康局面,為強化執行力建設提供堅實的保障。

綜上所述,我對如何建設好執行力的理解就是“三點”:第一點是解決好執行力就是戰斗力這個思想認識的基礎性、根本性問題,收集好、判斷好相關信息;第二點就是要想方設法提高員工素質、能力,具有過硬的作風,傳遞好、判斷好相關信息,解決好執行力建設能否變得強大的實質性問題;第三點就是要構建良好的制度環境和輿論氛圍,解決好適合執行力能否長大長好長強、能否產生健康信息的“生態環境”問題。

我堅信,只要企業上下有共識,三管齊下,辯證施策,切實加強執行力建設,一定會讓“鐵軍”再度煥發青春,一定會對企業發展產生強大的推動力!

(作者系重慶能源巨能建設集團路橋工程有限公司黨委工作部部長 龔靜)

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責任編輯:周神青

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